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第一铸管部全面推行日成本经济核算
      近期,黄石新兴第一铸管部严格按照刘明忠董事长调研时的要求,为把日成本、日利润提高的信息化系统建立好,保证“两个中心”的良好运行,以锱铢必较的工作态度在实业部内全面推行成本经济核算,掀起了一股人人参与降成本,人人都是经济核算员的工作新风气。
      实业部为真正做到人人参与降成本,从实业部到工段再到班组设立了专职或兼职经济核算员。为加强经济核算员的综合素质,保障从根本上有效实施经济核算,11月5日实业部组织各班长及班组兼职经济核算员开展了成本经济核算专项培训。从经济核算的具体要求,经济核算数据的由来,再到核算的目的,让参加培训的人员从不懂或不太懂到对经济核算有了清晰的了解。班组长们以前整日忙于组织生产,对经济核算不是特别的精通,通过学习深刻认识到数据的来源与真实性的重要性,强有力的补充了经济核算队伍。
       班组做为成本中心,每日对成本进行统计核算,与指标对标,与最好水平对标,分析节约的可行性办法。各工段、班组从小处着手,向细微处要利润。包装工部在沥青、稀料、铁红漆等液态物料的使用上严格管控,从死角入手,曾经在改型时遗落在喷涂泵料管里的沥青,岗位工为图省事会直接喷洒在地上,造成一定的浪费,而现在必须集中放到小桶内再次利用,严禁直接倒掉。在石墨粉、石英粉等固态物料的管控上,用多少调配多少,并且一定要遵循工艺比例进行调配,洒在地上的务必立即清扫集中存放并再次利用。整涂工部建立严格的检查机制,减少人为浪费。不定时的抽查锌丝的使用情况。锌丝采取单桶过磅取值,经各班喷锌工取值统计于工序统计表中,找出锌丝的浪费环节,加大考核力度,杜绝人为浪费。一铸管实业部全员行动,以锱铢必较的工作态度,实现颗粒归仓!