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公司召开11月份生产经营分析会

    12月5日,公司召开11月份生产经营分析(视频)会,公司总经理李成章在芜湖新兴分会场以视频形式参加。会议由副总经理左亚涛主持。

    会上,武安工业区、芜湖工业区、新疆工业区、邯郸工业区、黄石新兴、贸易公司和资源投资分别就1-11月份生产经营指标完成情况、11月份做的主要工作、存在的问题及下一步工作计划作了汇报。公司机关安全生产部、资产财务部、党群部、经营技术管理部和事务部分别对三级企业11月份工作落实情况进行了管理评价。

    李成章结合各单位汇报情况指出了存在的问题和不足,对武安工业区川建管道、芜湖工业区管件项目、新疆工业区阜康能源铸管项目、新疆工业区新兴焦化项目、贸易公司信息化平台推进等提出了具体指导意见,并对下一步工作提出4点要求,一是要继续深入开展好“裸对标”工作,重视并运用好“裸对标”结果,把“裸对标”排名与主要领导的年度考核挂钩;二是加大预付账款的回收力度,尽量控制预付账款减少库存。尤其是应收账款比较多的单位要组织召开压库促销专题会,着力推进清欠工作;三是临近年关,要控制贸易风险,看好钱和物;四是强调2015年预算的重点工作要少而精,有表格、有数据,有抓手、可以跟踪、可以评价、可以考核,有关键的控制点,有时间进度和责任人。要围绕“深度融合市场,调整产品结构,实现双向超越”的工作思路和目标细化产品结构调整方案,有赶超的标杆、数据、时间、进度。同时对新岗位达标、安全生产等工作进行了安排。

    公司及所属企业领导班子成员、机关部室管理人员分别在主、分会场参加了会议。(文/宋利恩 图/李玉中)