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“小指标”解决“大问题”
    炼铁部把制约生产瓶颈或影响效益的技术指标作为竞赛内容,把指标分解到班组,确定了确保、力争、奋斗三级考核目标。
    抓好考核和奖励是保证“小指标”竞赛顺利进行的重要环节,为提高考核的准确率,奖励的激励性,保护好职工的竞赛热情,两级工会围绕实际,在实施中进行了有益的探索与创新,随着活动的深入 ,班组人员关心生产的多了,关注生产物耗能耗的多了,大家的责任心更强了。
    竞赛过程中,对于出现的问题,炼铁部边实践、边运行、边改进,每月每周进行调整,竞赛内容也紧贴厂部生产任务,时刻围绕企业的中心工作进行,使“小指标”竞赛活动更加合理、更加符合生产实际,真正成为提高我部经济效益的“助推器”。活动中发现,有的班组月末发现与第一名、第二名相差较远,于是不再努力,工作有所放松,针对这一情况,炼铁部自9月份开始实行单项竞赛考核,加大了奖励力度,使竞赛活动、操作规则更加科学,不仅激发了月度综合排名第一、二名的班组,还将指标量化到岗位,激励综合排名落后的班组职工不气馁,争夺单项竞赛第一名,通过单项竞赛,进一步激发了全体参赛职工的劳动热情,推动了各单位整体水平的提高。
  小指标竞赛开始后,各工部将各班经济技术、质量指标当日完成情况及时通报,哪个班组多,哪个岗位指标先进,一目了然,员工下班时,一定要看到当天的考核结果才离开操作室,职工们集体荣誉感和工作积极性被激发出来,极大调动了班组职工学技术、提高操作技能的积极性,全面激发了各参赛班组的劳动竞赛热情,助推了炼铁部各项经济技术指标的大幅提升。(石景坤)