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黄石新兴四字方针带来新成效

6-8月份,黄石新兴借鉴优秀企业的先进管理经验,根据实际情况进行自我诊断,形成独特的管理提升思路,围绕“降、减、管、控”四字方针,以降本增效、减负提效、强化管理、控制漏洞为重点开展黄石新兴的工作。

---降低成本、提高效益

    采购方面公司建立信息收集机制,借鉴芜湖资源价格表,准确把握市场,避峰就谷采购。加强物流管理,通过合同规范承运单位权利义务,避免物流损耗。同时通过调整焦炭结构、降低燃料比等方式降低炼铁成本。借鉴圣戈班的“小微时效”设备管理理念,控制设备的微小影响时间,提高设备的连续作业率,降低铸管成本。公司还通过扎实开展“裸对标”活动,及时查找管理偏差,学习先进做法,制定改进措施,促进经济技术指标不断提升。

---减员增效,化繁为简

公司人力资源于9月底前将完成对公司机关及各实业部的整合机构、定岗定编工作。通过核岗定边工作,公司共减员413名。从6月份开始,公司对各类经济承包和劳务外包合同进行梳理。截止8月底,共取消外包合同22个,重新签订合同(主要是调整服务和结算条款)17个,合同总数量由原来的80个缩减到58个,仅此一项每年节省费用620余万元,减少费用总额3.7%

---梳理强化各项专业管理

公司借鉴芜湖绩效管理模式,结合实际情况,建立生产实业部实行工资承包制,采购和销售部门实行独立利润运行单元,职能部室实行专业指标、重点工作和创新创效考核模式。为了扭转三、四月份被动的安全局面,按照集团和股份安全会议精神,迅速开展全面安全整顿和现场管理提升。同时通过加强精细化管理、建立经营核算分析体系更好的服务于生产经营。

---加强管控、减少漏洞

公司发现在检化验管理方面存在一些问题,于是集中力量对检化验系统重新规划,最终形成相互监督、互相制约的管理机制。公司还通过规范备品备件等的采购和管理、建立招标制度 、严格保卫管理、加强进出厂物资的监控等实现了查找漏洞,逐步管控的目的。

通过四字方针的落实,6-8月份公司生产经营指标比1-5月份有了较大提升。货款回收率比1-5月份提高13.77%,铸管综合能耗下降19.03千克标煤/吨管,降幅3.33%,截止8月份公司已完成全年节能目标的94.17%。铸管加工费每吨降低了40元左右。(张丹)